CARA MENGEMBANGKAN KEPEMIMPINAN DISEKITAR KITA

Judul Buku                  : Developing The Leaders Around You

Penulis                         : John C.Maxwel

Penerbit                       : Mic

Tahun Terbit                : 2013

KATA PENGANTAR

Saya bersyukur diberikan tugas untuk membaca dan memahami buku ini dengan tujuan untuk menambah pengetahuan tentang kepemimpinan multi jejaring. Dengan demikian saya sangat bersemangat untuk mengambil bahan ini untuk dibagikan kepada bapak/ibu/sdri yang mau menambah kepemimpinannya dalam bidang apapun.

hal pertama yang harus kita lakukan ialah:

1. POLA PIKIR

Pola Pikir kepemimpinan yang berbagai tugas ini diperagakan dengan sangat baik oleh angsa-angsa, seperti yang digambarkan oleh Tom Worsham:

Saat musim dingin tiba, anda bisa melihat angsa-angsa terbang dalam formasi “V” menuju selatan. Anda mungkin tertarik untuk mengetahui bahwa sains telah menemukan mengapa angsa-angsa itu terbang dalam formasi tersebut. Penelitian mengungkapkan bahwa setiap kepakan sayap seekor angsa menyalurkan tenaga tambahan bagi angsa yang terbang tepat di belakangnya. Ketika terbang dalam formasi “V” kawanan angsa dapat menambah jangkauan terbang setidaknya 71% dibandingkan jika terbang sendirian. (orang-orang yang bertujuan sama serta memiliki rasa kebersamaan akan lebih cepat dan lebih mudah tiba di tujuan karena mereka saling memotivasi).

        Setiap kali seekor angksa keluar dari formasi, si angsa akan merasa tidak nyaman untuk coba terbang sendirian, lalu segera bergabung lagi dalam formasi agar kembali mendapatkan tenaga tambahan dari angsa di depannya. (sebagai manusia, jika kita memiliki pemahaman yang sama seperti angsa-angsa itu, kita tetap berada didalam formasi dan begitu juga dengan orang lainnya yang menuju ke arah yang sama). Ketika angsa paling depan mulai kelelahan, angsa tersebut akan pindah kebagian belakang formasi “V” lalu angsa yang lain akan mengisi  posisinya. (sangat bermanfaat jika bergantian melakukan tugas yang berat).

        Angsa lain mengeluarkan suara dari belakang, seolah berteriak menyemangati angsa yang berada di ujung tombak formasi agar mempertahankan kecepatan. (apa yang kita teriakan saat kita memberi semangat).

      Dan akhirnya, ketika seekor angsa sakit atau terluka karena terkena tembakan sehingga terpaksa meninggalkan formasi, dua angsa lain lainnya juga akan keluar dari formasi dan terbang merendah untuk menolong dan melindunginya. Keduanya akan tetap menemani angsa yang sakit sehingga mampu terbang lagi atau mati. Lalu, keduanya akan meneruskan perjalanan sendiri atau terbang bergabung dengan formasi kelompok lain agar bisa bergabung kembali dengan kawannya. (jika kita memiliki pemahaman seperti angsa, jika kita juga akan saling menyokong).

Menurut Tim Bruins seorang pemimpin harus membina sekelompok orang untuk melahirkan seorang pemimpin, maka anda bertanggung jawab untuk :

• Menerima mereka apa adanya
• Percaya bahwa mereka akan melakukan yang terbaik
• Menghargai setiap prestasi mereka dan
• Menyadari tanggung jawab anda sebagai pemimpin.

Mengapa para pemimpin harus melahirkan pemimpin baru ?

Alasannya

• Tingkat kesuksesan pemimpin ditentukan oleh orang terdekatnya
• Potensi pertumbuhan organisasi berbanding lurus dengan potensi personelnya
• Para calon pemimpin turut mengangkat beban

2. PERTANYAAN TENTANG KOMITMEN PENGEMBANGAN DIRI

Apakah saya memiliki strategi mengembangkan diri ?	Ya	Tidak
Apakah saya memimpin pelaksanaan strategi itu ?	Ya	Tidak
Apakah saya siap berubah agar terus berkembang, sekalipun harus melepaskan jabatan yang tidak membuat saya berkembang ?	Ya	Tidak
Apakah kehidupan saya menjadi teladan bagi orang lain ?	Ya	Tidak
Apakah saya rela membayar harga untuk menjadi pemimpin besar ?	Ya	Tidak

Jika ada satu jawaban “Tidak” maka pemimpin harus mengevaluasi komitmennya.

3. PEMIMPIN HARUS MENJADI AGEN PERUBAHAN

Dengan momentum Dengan momentum	Para pemimpin terlihat lebih baik dari kenyataannya Para pengikut meningkatkan kinerjanya.
Tanpa momentum Tanpa momentum	Para pemimpin terlihat lebih buruk dari kenyataannya Para pengikut menurunkan kinerjanya.

Momentum merupakan agen terbaik. Lebih dari 90% perubahan yang berhasil kita lakukan didalam organisasi merupakan efek dari adanya momentum bahkan sebelum anggota tim diminta berubah.

4. MEMBANGUN IKLIM KONDUSIF BAGI CALON PEMIMIN:

1.      Pemimpin harus menjadi agen perubahan

2.      Teladan gaya kepemimpinan yang di inginkan

3.      Berkonsentrasi pada potensi pemimpin dan organisasi

4.      Berkonsentrasi pada kebutuhan terdalam calon pemimpin

5.      Menemukan sosok pemimpin dalam diri seseorang

6.      Titik berat pada hasil, bukan jabatan dan gelar

7.      Menyediakan kesempatan untuk berkembang

Ernes campbell, seorang dosen di Unio Theological seminary, menceritakan sebuah kisah yang membuka wawasan:

      Seorang perempuan mengunjungi toko hewan peliharaan dan membeli seekor burung Beo, ia membawa burung itu ke rumahnya, namun besoknya ia kembali untuk mengeluh, “burung beo ini belum bisa mengucapkan satu patah kata pun! “Apa anda memberi cermin ?” tanya penjaga toko. “Burung beo sangat suka bercermin.” Maka perempuan itu membeli cermin lalu pulang.

Hari berikutnya, ia kembali datang dan mengatakan bahwa burung itu masih belum bisa berbicara. “Coba berikan tangga ?” ujar penjaga toko. “burung beo suka naik turun tangga.” maka perempuan itupun membeli tangga dan pulang.

Tentu saja, besoknya ia datang lagi membawa keluhan yang sama “burung itu masih belum bisa berbicara.

“Apakah anda sudah memberinya ayunan ? burung-burung suka bersantai di ayunan.” Perempuan itu membeli ayunan, lalu pulang.

Hari berikutnya, ia kembali ke toko dan melaporkan bahwa burung beo itu telah mati.

“Saya turut berduka cita,” kata penjaga toko.” Sebelum mati apakah burung itu sempat mengatakan sesuatu?”

“Ya” jawab perempuan itu. Katanya, Tidakkah toko itu menjual makanan.?

Pengertian : Kadang kala kita hanya memberi kesenangan kepada orang lain namun kita tidak mengerti kebutuhan mereka sehingga potensi dalam mereka mati.

5.  CIRI YANG HARUS DI MILIKI PEMIMPIN

Karakter	Kejujuran, integritas, disiplin diri, bisa diajari, dapat diandalkan, tekun, berhati-hati, dan memiliki etos kerja yang tinggi
Pengaruh	Menuju suatu tempat dan mampu meyakinkan orang lain untuk pergi bersamanya
Sikap positif	Sang pendobrak batas (tidak terpaku dengan batas normal)
Piawai bersosialisasi	Perhatian yang tulus dan memahami orang lain
Bakat tepat	Calon yang pasti jadi pemimpin (Bakat yang sesuai)
Riwayat prestasi yang nyata	Yang sudah mempunyai pengalaman
Kepercayaan diri	Mengakui dan menghargai diri orang lain
Disiplin diri	Emosi, Waktu
Keterampilan berkomunikasi yang efektif	Tindakan dan respon serta mendengar
Tidak puas dengan status Quo	(Kekacauan yang melibatkan diri kita), Solusi

6.  MEMBIMBING CALON PEMIMPIN

Membimbing calon pemimpin dengan teknik Best

B elieve in them	Meyakini mereka
E ncourage them	Memotivasi mereka
S hare with them	Berbagi dengan mereka
T rust them	Mempercayai mereka

7. BANGUN KEPERCAYAAN KEPADA CALON PEMIMPIN

T ime (Waktu)	Luangkan waktu untuk mendengar dan merespon kinerja calon pemimpin
R espect (Rasa Hormat)	Hormati calon pemimpin dan siap pun akan mempercayai anda.
U nconditional Positive Regard      (penerimaan yang tulus)	Tunjukan sikap penerimaan
S ensitivity (Sensitivitas)	Peka terhadap perasaan dan kebutuhan calon pemimpin
T ouch (Motivasi)	Berikan motivas, melalui jabatan tangan, tos, atau tepukan di punggung

Sebagai pemimpin Kristen, Cheryl Biehl berkata “salah satu kenyataan hidup adalah jika anda tidak bisa mempercayai seseorang dalam beberapa hal, maka anda tidak benar-benar bisa mempercayai seseorang dalam hal apapun.

8.  BENTUK SISTEM PENDUKUNG

Yang dibutuhkan calon pemimpin:

Dukungan emosi	Bangun atmosfer kerja “Kamu Pasti Bisa”
Pelatihan keterampilan	Merasa dipercayai dan semakin terampil
Uang	Investasi uang untungnya selalu besar
Peralatan	Peralatan yang tepat dan lengkap
Personel	Masalah pribadi

Sistem pendukung ini untuk semua orang yang berada di sekitar anda tetapi tingkat sistem tersebut hanya khusus buat individu yang sukses dan berkembang, jadi jika 100% penghasilan dalam organisasi tersebut  maka 20% untuk calon pemimpin yang sukses dan berkembang.

9.      MEMPERLENGKAPI CALON PEMIMPIN

•  Tingkatkan hubungan personal dengan orang yang anda perlengkapi.

Jika mereka menyukai anda, mereka akan ikut, tetapi jika tidak menyukai anda, mereka akan pergi meninggalkan anda.

• Ceritakan Impian Anda

Sembari mengenali anak buah anda, ceritakan impian anda. 

• Minta mereka berkomitmen

Tetap melakukan di situasi apapun

• Tetapkan tujuan perkembangan

Tujuannya harus tepat, harus terukur, dinyatakan dengan jelas , bisa dikembangkan dan dituliskan.

10.  TERAPKAN PROSES PELATIHAN LIMA LANGKAH

•     Saya menjadi teladan

Proses ini dimulai dengan saya mengerjakan tugas-tugas sementara orang yang dilatih memperhatikan

• Saya membimbing

Saya tetap mengerjakan tugas-tugas tersebut, tapi kali ini ia ikut membantu

• Saya memantau

Kali ini, kami bertukar tempat. Ia mengerjakan semua tugas sementara saya membantu dan memantaunya

• Saya memotivasi

Saya membiarkannya mengerjakan tugas-tugas itu sendirian. Tanggung jawab saya adalah memastikan ia tahu cara mengerjakannya sendiri dan tetap memberi ia motivasi agar terus berkembang.

• Saya melipatgandakan

Setelah para pemimpin selesai mengerjakan tugasnya dengan baik. Giliran mereka untuk melatih orang lain pun tiba.

11.  ADAKAN PERTEMUAN MEMPERLENGKAPI SECARA BERKALA

Ketika kita mempersiapkan pertemuan perlengkapan, hal yang harus dipersiapkan ialah: 

• Kabar Baik

Mulailah selalu dengan kabar baik dan memberi perhatian khusus buat setiap area

• Visi

Ingatkan mereka kepada visi yang ada

• Materi

Pusatkan kepada bidang pelatihan yang membantu mereka untuk mengerjakan prioritas “A”, bukan pada materi pelatihan.

• Memampukan

Luangkan waktu pada mereka, motivasi mereka secara pribadi

12.  JALANKAN PROSES ADAPTASI EMPAT TAHAP

•    Secara visual

Sebagian besar orang bersifat visual. Biasanya, mereka harus melihat hal yang baru agar bisa memahaminya

• Secara emosional

Setelah melihat hal baru, mereka lalu meresponnya secara emosional. Beri mereka waktu untuk mengelola emosi mereka sebelum melanjutkan ke tahap selanjutnya

• Secara pengalaman

Begitu mereka memahami sesuatu dan menerimanya secara emosional, mereka sudah siap mencobanya. Pengalaman menguatkan mereka untuk mencapai tahap akhir.

• Secara pendirian

Setelah mereka memahami sesuatu, menerimanya secara emosional, dan langsung mengalaminya, hal itu akan meresap ke dalam pikiran mereka, menjadi bagian sistem pendirian mereka.

13.  METODE TERBAIK DALAM KEPEMIMPINAN:

I   nstruction	Pengarahan
D emonstration	Peragaan
E xposure	Penerapan
A ccountability	Pertanggungjawaban

14.  TEGAKKAN HUKUM AKIBAT

Melakukan penelitian tentang perubahan perilaku. Perilaku yang langsung mendapat peragaan, frekuensi meningkat, perilaku yang mendapat hukuman, frekuensi menurun.

Ada beberapa penghargaan dalam perilaku dan di sebut program RISE

R  ewards	Penghargaan
I   ndication	Indikasi
S  taff	Staff
E  xpectations	Harapan

15.  KUALITAS TIM IMPIAN

• 1.      Anggota tim saling memedulikan
• 2.      Anggota tim tahu apa yang penting
• 3.      Anggota tim saling berkomunikasi
• 4.      Anggota tim bertumbuh bersama-sama
• 5.      Adakan kebersamaan tim
• 6.     Anggota tim lebih mengutamakan kepentingan tim dibandingkan kepentingan pribadi
• 7.      Setiap anggota tim memainkan peran khusus
• 8.      Tim yang efektif memiliki pemain cadangan yang cakap
• 9.      Anggota tim tahu persis posisi timnya
• 10.  Anggota tim harus rela membayar harga

16.  PEMIMPIN MENGUBAH GAYA PEMIMPIN:

•    Berilah teladan gaya kepemimpinan yang lebih baik

Hal pertama yang harus dilakukan adalah memberikan gaya pemimpin yang lebih baik

• Identifikasi letak kesalahan mereka

Amati sikap dan tindakan mereka untuk menemukan letak kesalahan mereka, dengan demikian anda tahu apa yang harus di rubah

• Ajukan diri anda untuk membantu perubahan mereka

Mereka akan mengizinkan anda untuk mereka benar-benar berubah

• Tunjukan langkah-langkah untuk berubah

Jika mereka tidak mampu melakukan perubahan

• Langsung berikan umpan balik

Beritahukan hal baik dan buruk yang terjadi

KESIMPULAN

Dalam salah satu karya emasnya, develoving the leaders around you, John menekankan bahwa cukup jika hanya memiliki visi, energi, semangat dan keyakinan. Dan jika ingin terwujud pelajarilah cara mengembangkan para pemimpin di sekeliling anda.

Mencari calon pemimpin itu sangat sederhana dan tidak terlalu sulit, cukup hanya mempelajari orang disekitar kita yang selalu bersama dengan kita, dengan demikian kita akan bisa melihat setiap potensi yang dimiliki orang tersebut.

Setelah ditemukan barulah kita bisa merekrut mereka untuk menjadi pemimpin.